4月28日下午，广西供应链服务集团召开2025年一季度经济运行分析、“两金”清收暨安全生产（消防）工作会议，全面贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会议精神，总结分析公司经营情况，研究部署二季度重点工作。集团公司副总经理王辉到会指导，供应链集团党委书记、董事长黄兴诚出席会议并讲话，总经理傅文刚作经营分析及工作部署。会议由副总经理、总会计师黄华进主持，公司在家领导班子及外部董事参会。

会议强调,各部门、各单位要围绕今年公司总体目标和本单位工作任务，坚持目标导向、找准业务定位，推进各项工作落地见效。业务转型方面，全面推进各板块创新发展，重点培育新的业务增长点，积极探索创新运营模式。风险防控上，完善“三位一体”管理体系，实施项目“红黄绿”三色预警，加快逾期账款清收。人才建设通过“订单式”校招与“靶向式”社招相结合，强化高素质专业人才储备。数智化转型加速“物产云”升级改造、城矿ERP全流程覆盖及国贸AI客户管理应用。安全生产突出汛期防控、节前隐患排查及应急演练，筑牢发展底板。

会议要求，全体干部职工以“实干为要、创新为魂”的作风，领导干部带头攻坚，全员“赛马比拼”，确保各项任务高效落实。一要抢抓市场机遇，优化国内临海临港及“一带一路”沿线布局，培育碳酸钙、木薯等特色产业链；二要深化新质生产力培育，严控项目质量风险，推动经营提质增效；三要强化客户分级管理与AI技术应用，提升精细化运营水平；四要打破部门壁垒，优化协同机制，增强整体效能；五要加强政策研究转化，充分释放政策红利。

会上，王辉对二季度工作作出重要部署，并提出五项重点要求：一要锚定“双过半”目标，通过拓市场、优结构、强管理等组合拳，确保经营业绩稳健增长；二要加快业务转型升级，推动国内、国际和再生资源三大贸易板块协同发力，全面提升贸易业务的核心竞争力与市场影响力；三要优化业务布局，深耕区外重点区域和海外新兴市场，扩大业务覆盖范围；四要创新引才用才机制，多管齐下引进高素质专业化人才；五要筑牢风险防控体系，强化全员责任意识和风险意识，有效防范经营风险。