7月25日上午，广西供应链服务集团召开2024年上半年经济运行分析暨安全生产（消防）工作会议，贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会议精神，全面总结公司上半年经济运行情况，深入分析当前经济形势，科学部署三季度经济工作。广西供应链服务集团党委书记、董事长梁学干出席会议并讲话，总经理傅文刚分析上半年经济运行情况并作工作部署。集团公司安全生产与环保部总经理、经营协同部副总经理蒋中伟，公司经营班子、外部董事参加会议。会议由总会计师黄华进主持。

会议肯定了公司上半年生产经营工作取得的成绩。公司上下凝心聚力、真抓实干，稳步推进经营工作，上半年各项指标稳步增长，实现营业收入224.04亿元，同比增长11.45%，利润总额同比增长21.94%，资产总额150.82亿元，同比增长5.72%，保持了向上向好发展的良好态势。

会议强调

各部门、各单位要围绕今年公司总体目标和本单位工作任务，坚持目标导向、找准业务定位，推进各项工作落地见效。会议安排部署了三季度重点工作：一是以新质生产力为核心引擎，增强生存力、竞争力、发展力。其中物流服务板块要深化业务模式创新，构建多元化增长格局，掌握引流密码；供应链服务板块要坚持以问题为导向，持续推进模式优化，通过自主创新来突破“卡脖子”瓶颈；金融服务板块要坚持服务实体经济，提升服务水平，以金融活水滋养新质生产力。二是以项目建设为引擎，推动产业高质量发展。三是以“两金”管控为抓手，强化风险意识，提高风险化解能力。四是以企业价值最大化为导向，优化资金结构，提高资金使用效益。五是以协同联动促一体化发展，对标对表找差距，提高综合竞争力。六是以安全生产为根本保障，坚决消除安全隐患，筑牢安全防控底线。

会议要求

一是把握工作重点，确保目标达成。对于指标按进度完成的业务板块，要确保其保持平稳运行；对于承担关键指标任务的单位，务必确保不落后；对于处于亏损状态的单位，要采取措施实现扭亏为盈。二是坚持统一思想，加速项目推进。各部门及各单位应积极作为，既要加快现有项目的落地与推进，又要兼顾短期应对措施与中长期发展规划。三是坚守安全底线，强化风险管理。必须始终保持高度警惕，采取有效措施防范各类风险，针对各自行业特点，组织专业的培训和技术指导，以便及时发现并整改潜在的安全隐患，夯实全年安全工作。

广西供应链服务集团本部各部室负责人，所属各单位经营班子成员及相关负责同志共60余人参加会议。