5月29日

供应链集团“‘链核’人才”

素能提升班在浙江大学学满结业

57名学员满怀期待而来

满载收获而归

为期6天的素能提升班，来自各单位的中坚力量和后备力量在名校“面”名师，上名课观名企，分享经验得失、碰撞思想火花、探讨未来发展。关于“浙”里，57名学员的心中都会有属于自己的独家记忆。大家都充了哪些“电”？享受了哪些学习“盛宴”呢？我们精选了学员手机里的10张照片定格本次浙大学习记忆，邀您共享↓↓↓

01

桂林储运公司副总经理 马佳莉

刘晨老师《聚焦加快建设现代化产业体系 赋能特色网络化产业生态数智升级》课件中的这张图，触动到了我，这张图片展示了赋能园区四步升级的方法论，该流程图通过四个关键步骤描述了从平台切入、链接到产业，挖掘价值，最终实现园区智能运营的全过程。这让我理解到了供应链植入必须从点开始，做好线上的交互，再到面上的集群、最终实现体系化运营。这一理念正好论证了目前桂林园区服务当地产业发展和转型升级方向是正确的，我们应该坚定信心，争取更大的突破。

02

桂中海迅公司副总经理 李世清

通过罗春华老师《非财务经理的财务管理及财务报表分析和风险识别》课程的学习，我了解现金流是企业运营的基础，是企业扩张和发展的重要保障，是企业抵御风险的重要工具。因此，企业必须高度重视现金流管理，确保现金流的稳定性和充足性，以支持企业的持续运营和发展。同时，企业也需要通过开源节流来提高现金流的使用效率、建立完善的现金流管理制度等手段，实现现金流的最大化利用。

03

物产城矿公司副总经理、工会主席 周维

通过对赖鸿杉老师《对高绩效团队建设》课程的学习，我深刻认识到一支高绩效团队必须是由适配的管理者与执行者共同组成的队伍。团队的每一位成员都能对团队目标清楚的理解而达成共识，重视管理者与成员之间的互补性。利用好成员之间的性格、技能互补，才能发挥协同效应。只有平衡协调每个人的特点，扬长补短，才能实现绩效最大化。

04

供应链集团办公室主任、团委书记 黄瑜杰

浙大的校园充满了知识的活力，华家池的碧波荡漾着希望的光芒，我深感这次培训不仅传递知识，更启迪思考，同时要求我们将所学融入实践、提升本领，把培训学习成果转化为推动企业高质量发展的合力。最大的感受，是改革创新已经成为引领各领域高质量发展的最大动力，要坚持深化改革、思变应变创变，在以人工智能为代表的新一轮产业革命来临前夕，国有企业和国企干部要从思想上加快转变，大力培育运用新质生产力，在新一轮产业变革中抓机遇、辟赛道、创新业。

05

供应链集团经营协同部部长 刘芹

令我印象最深是《数字化转型与商业模式创新》课程。开篇就是真实的商战案例，引发我很多回忆和思考。面对ChatGPT的不断更新迭代，数字经济的滚滚洪流，个人和企业能否独善其身？面对科技革命，秩序重构，市场内卷资源内耗……是选择躺平还是顺势而为？企业数字化转型升级不再是选择题，而是每个企业不得不面对的必修课。学习的时光虽短暂，但“浙”里给予我们的不仅是学海无际的知识视野，更有靡故匪新的思维方式与勇于探索的求知心态。

06

物产城矿公司投资发展部副经理 覃熙鹏

刘晨老师在《聚焦加快建设现代化产业体系，赋能特色网格化产业生态数智升级》课程中提出的“贸易先行，产投跟进”产业布局战略，与城矿公司发展规划不谋而合，物产中大的实力案例也让我深受启发。城矿公司废钢业务已在全国打开市场并具备较强的影响力，但废钢铁资源循环产业仍处在发展不成熟阶段。我们应当对标学习物产中大成功案例，以供应链思维推进废钢铁循环利用产业向规范化和数智化升级。

07

供应链集团农村物流事业部筹备组副组长 何源源

赵成锋老师讲授的《乡村振兴背景下的农产品供应链体系建设》课程，与我的工作内容有着紧密关联，如何搭建农产品供应链体系是我们一直思考的问题。当前，我们正在推动一些冷链仓储的项目，我于课堂中收获的启发颇多，虽然可预见的困难很多，但乡村振兴是我国在复杂的国内国际形势下破局的关键所在，我们要秉持坚定的信念和学以致用的理念，勇于开拓进取、勇于投身这项伟大事业中。

08

供应链运输事业部业务一部副总经理 潘文娟

这张照片记录了杭州传化公路港的“作战地图”，通过照片能清晰明了的看到其整体布局，分析学习其公路港布局的合理高效。为什么要记录？因为杭州传化公路港是长三角地区辐射范围最大的智慧化物流中心之一，其致力于打造服务于产业端的智能物流平台，推动产业集群与平台物流集群的协同发展，达到帮助企业供应链降本增效，提升物流效率的目的。这对于我们对标一流企业，增强创新意识和前瞻意识，跳出传统经营模式有一定的启示，故特此记录。

09

物产冷链公司副总经理 陈德怀

通过张锦荣老师《建立健全人才激励机制，促进人才队伍建设》的授课，我认真领悟到企业建立健全人才激励机制，促进人才队伍建设的重要性。我们要积极完善企业的竞争激励机制，科学合理的使用人才，最大限度地把人才配置到最需要的岗位，同时，采取合理的激励形式，寻求真正的激励因素，建立以业绩为核心等要素构成的薪酬体系，激励人才创新意识，使人才的实力和综合潜力得到充分发挥，进而促进企业的全面发展。

10

南宁储运公司副总经理 林凯

作为一名园区管理人员，我深感随着科技的快速发展，传统的园区运营模式已经难以满足现代产业的需求，如资源配置效率低下、信息孤岛问题严重、企业间协同不足等问题，都严重影响了园区的整体竞争力。通过学习，我深刻明白，只有构建产业互联网平台连接园区内外的各种资源和信息，实现资源的优化配置和信息的高效流通，将园区内的企业、服务商等紧密联系起来，形成一个有机的生态系统，才能够更好地运用产业互联网平台，推动园区的智能运营。

学有所思、行知有向

对标先进地区企业，摆脱路径依赖

既要主动作为，又要自我激励

让我们一起用好“浙”些新知

为实现供应链集团高质量发展创新跨越再启程

攻坚克难勇攀登吧！