供应链集团全面实施“1356”发展战略，锚定转型方向、聚焦三大主业，坚持五化发展（发展驱动因素），夯实六大基础（战略支撑），系统推进从传统贸易商向全国有影响力的区域供应链集成服务商跃升，致力于成为产业链的组织者与价值链的创造者。

“1”个发展愿景（目标）：以打造供应链集成服务为主线，推动企业由通道型贸易向供应链集成服务升级，向产业链深度运营和价值链高价值创造迈进，建设具有全国影响力、核心竞争力的跨区域跨境供应链集成服务领军品牌，打造成为中国一流、区域领先的供应链综合服务商和产业链生态组织者。

“3”大核心主业：围绕战略定位和愿景目标，打造三大供应链，以全产业供应链服务为驱动的国内供应链，以外贸综合服务为载体的国际供应链，以绿色价值共创为导向的再生金属供应链这三大主业。

“5”大转型路径（五化发展）：一体化发展、集成化发展、国际化发展、平台化发展、数智化发展。一体化发展，构建资源网络、通道网络、客户网络三大网络，推进上控资源、物贸一体、工贸一体发展，贯通“采—储—运—加—销—融”价值链，强化产业链控制力。集成化发展，以客户为中心，整合资源，提升采购服务、物流服务、金融服务、加工服务、分销服务等五种核心服务能力，提供一站式、定制化供应链集成解决方案。国际化发展，做实海外运营主体、功能平台主体、外贸服务主体三类国际化载体，深度融入RCEP与中国—东盟合作，提升全球资源配置与响应能力，构建“海外资源对接国内需求、国内制造服务全球市场”的双循环格局。平台化发展，打造大宗商品集成供应链平台，聚焦能源、金属、非金属、再生资源、绿色农业等核心品类。打造外贸综合服务平台，集成通关、物流、信保、融资、跨境电商等功能。打造废旧金属循环经济平台，贯通回收、加工、循环利用全链条。数智化发展，按“三步走”战略，全面赋能业务转型。加速现有管理系统升级，实现核心业务全流程数字化；夯实数据底座，统一主数据标准，打通系统壁垒；建设智能控制塔，实现运营可视、风险可控、决策可溯。通过“五化”协同发展，供应链集团将加速从传统贸易通道向“供应链综合服务商+产业链组织者+价值链创造者”转型升级，全面构筑高质量、可持续、抗周期的现代供应链服务体系。

“6”项战略支撑：加强党的全面领导，筑牢改革发展根基；加强人才强企战略，锻造发展核心动能；加快推进数智化转型，驱动供应链升级；强化资金统筹运作，提升融资降本能力；健全全面风险管控，夯实安全发展防线；深化体制机制改革，激发企业组织活力。加强党的全面领导，把牢发展方向，强化党建引领与治理保障；加强人才队伍建设，引育并重，打造专业化、复合型骨干队伍；提升数字化水平，加快管理系统升级与数字化业务平台建设，连接产业生态；提升融资能力，拓展多元渠道，优化资本结构，支撑高质量发展；提升风控能力，筑牢“风控第一”底线，构建智能、闭环风控体系；提升企业发展活力，优化架构机制，激发内生动力与协同效能。

通过“1356”战略的统筹推进，供应链集团实现从规模扩张向质量效益、从要素驱动向创新驱动、从单一服务向生态赋能的根本性转变，全面构筑面向未来的可持续竞争优势。