“南宁储运必须扭亏增效，要重点盘活东盟园区资产、拓展监管新业务、推动信息化建设，物产集团职代会为我们指明了方向，作为党员，我们要正视问题，坚定信念，全面贯彻物产集团党委的决策部署，迎接挑战。”张兴华在二支部党员大会上深剖析强化政治引领。

在东盟园区临时办公点，他与支部班子用心打造了“党旗耀‘风’采”党建品牌文化墙，多维度、多视角宣传展示了招商招租“主力军”取得的成绩，增强员工的认同感与使命感，形成比学赶超、齐头并进的良好局面。他表示，作为企业基层党支部，就要是把党旗插在业务一线，让客户来找党员。

“要想干出点成绩，那就四个字——创新、实干，而创新最终还是要落在实干上。”思路清晰，迅速行动，从东盟园区2016年正式运营，张兴华基本上就驻扎在东盟园区，经常两边跑，谈业务、带客户考察园区、协调各部门加快招商落地，重新修订《招商工作组方案》，组织班子带队分成3组走访了100多个客户。年初受疫情影响，在周边厂房空置率高达70%的困难情况下，他带领东盟园区提前三个月完成2#、3#物流中心招租工作，出租率达100%。通过大胆探索、勇于创新，他充分发挥支部党员的智慧和聪明才智，使党建与“仓储+”深度融合，逐步盘活东盟园区资产，晒出一件件亮眼的成绩单。

以“仓储+监管”为抓手。用活国家2A+质押监管资质，新增源盛城钢卷监管、佛山废钢监管点4个，续期梧州茶叶等监管业务3个，7月公司与工行、丹泉酒业签订监管合作协议，在3#物流中心租用2300㎡开展丹泉酒监管，实现年收益30万元。

以“仓储+投资”为抓手。围绕盘活存量抓项目，在两级集团指导下，东盟园区一期剩余30亩地块引进钢绞线生产项目，成立物产鼎佳公司，完成了组织架构搭建，预计2020年12月底可试产。引入民营企业投资，将一期剩余的30多亩地块出租给金园公司，实现年收益70万元。引进宏桂达公司租用东盟2#库5625㎡，合同10月起生效，实现年收益70万元。

以“仓储+融资”为抓手。9月引进丹泉酒业租用3#库约1.2万㎡，实现年收益139万元，与农信社、北部湾银行等金融机构洽谈，就东盟丹泉酒“仓储+融资”模式提供合作方案,争取利差收益。

以“仓储+信息化”为抓手。主动与桂物智慧公司对接，加快推进物流园区信息化建设，目前信息化系统已进入试运行阶段。

事业成败，关键在人。南宁储运的业务点分布区内外12处，张兴华时刻抓好关键岗位人员“两个责任”落实，以“主题党日+业务培训”为活动载体，抓党员队伍建设，抓业务骨干职业化改革，建章立制筑牢安全和风控的红色“防火墙”。

2019年底，在他的积极推动下，东盟园区通过安全标准化三级达标考评；2020年,东盟园区三个项目同步施工，建立了含施工方、监理方、园区客户的安全工作微信群，要求值班人员和安全员实行每日汇报，开展安全“随手拍”，发现问题立行立改。同时，规范外来人员、车辆进出安全流程，建立岗位工作标准化，做到上标准岗、干标准活，获得两级集团、国资委安全督察组的充分肯定。

“经营管理首要任务就是要算好自己的帐，要精打细算，就要像居家一样过日子。”张兴华经常在业务部会议上说到。13年的一线工作生涯，他勤政廉洁，以招商为己任，公司利益一分都不沾，为人坦白真诚，时刻以党员身份严格律己；他视党员群众如战友，敢于批评教育，管好干部、带好队伍；他视事业如生命，恪尽职守、任劳任怨，从不计较个人得失，在生活上注重身体力行，树立爱岗敬业榜样。在他的积极带动下，业务部门曾获得物产集团“先进集体”殊荣；支部党员勇于担当、积极作为， 截止2020年10月，他分管的业务部实现利润158万元，完成全年计划的77%。

今年的十一假期，他像往常的一样，到东盟园区查看一线工作，看着工地上工人们热火朝天加紧施工，站台前一箱箱丹泉酒正有序卸货，厂房内堆垛整齐的钢脚架正等待加工，安保人员现场有序引导，处处是崭新的面貌，处处是蓬勃的生机！看着如今热火朝天的繁忙景象，他打心里感到开心，对扭亏也充满了信心。南宁公司目前的困难只是暂时的，相信只要大家齐心协力、攻坚克难，一定会取得扭亏脱困翻身仗的胜利！