为加快创建一流企业，12月19日，供应链集团召开创建一流企业工作务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，是一次立足主责主业、集聚头脑风暴，广纳真知灼见的思想“大讨论”。集团公司副总经理王辉出席会议并讲话；供应链集团党委书记、董事长梁学干主持会议。供应链集团全体领导班子在会上围绕“如何创建一流企业”主题分别发言。

王辉在会上充分肯定供应链集团今年以来争创一流的实践成果，对供应链集团领导班子研提的新思路新办法表示肯定。他指出，自治区国资委、集团公司高度重视创建一流工作，多次带队到各分管单位调研考察，探讨创建一流企业的路径方向，供应链集团作为自治区国资委“创建一流”工作重点关注的企业，要对标对表，人才、技术、模式、管理、风控、业务等方面主动先行，加快一流企业建设步伐。

王辉强调，要高度重视“创一流”。要凝聚创建一流企业的高度共识，提升政治思想站位，把创建一流工作与推动企业改革发展事业有机结合。要务虚谋实“创一流”。务虚会思路提得好不好，关键看落实，要深入研究，精心谋划，把新思路和新办法落实落细，避免“纸上谈兵、一谈了之”，要务虚成果转化为发展成果。要转变观念“创一流”。供应链集团领导班子要时刻保持紧迫感和使命感，正确认识企业发展过程中存在的困难和差距，在物流园区、国际国内贸易、信息化建设、物流运输等方面上创新求变，严防“不推不动，一推才动”的“躺平”思想。要做强主业“创一流”。要加快创建一流企业就要对标一流企业学理念、学做法、学经验，又要立足“做大”的基础，加快“做强”的步伐，找准做强做优做大供应链集成服务体系的科学路径，培育供应链集成核心竞争力。要引才聚才“创一流”。要多措并举强化人才引进和人才储备力度，提前谋划引进和储备一批服务项目布局、业态转型、业态新拓的专业人才、高层次人才，为高水平创建一流企业提供有力人才支撑。

争创一流企业，他们这样说！

党委书记、董事长 梁学干：

对标一流“走出去”，加快完善战略布局，提升企业高质量发展后劲

要加快战略布局，大力推动“走出去”，增强企业发展后劲，一是做好战略对接。要主动把战略布局工作嵌入国家和自治区的发展战略、产业布局，聚焦到西部陆海新通道沿线物流枢纽、平陆运河物流体系建设、中国—东盟产业合作区大宗和物流服务建设等需求当中去。二是做好战略布局。要把项目布局和服务网络布局同步延伸、同步推进，走向沿海，走向全国，必须走向东盟。三是做好战略合作。要大胆创新合作模式，推动物流服务、金融服务、供应链服务等条件相对成熟的业务率先“走出去”。

总经理 傅文刚：

增强危机和忧患意识，推进企业实现长足发展

必须保持危大于机、危机并存的紧迫感，牢牢掌握发展主动权。一是要加快新旧动能转换。高质量创建一批一流物流基础设施，延伸服务链条，提供全价值链增值服务，推动传统物流园区向标准化、智能化、现代化的智慧物流园区。二是要培育核心竞争力。争当产业链供应链“链长”，培育一流的企业品牌，高质量布局物流产业项目，积极谋划一批服务国家发展大局的物流产业项目。三是要大力推动风控数智化。打造“风控+互联网”模式，构建内部“大监管“格局，全面提升风控水平。四是要增强资本运营效能。通过收购、并购重组等方式，引进优质战略投资者，壮大国有资产。

党委副书记 唐奇峰：

努力营造高质量“人才生态”，为创建一流供应链服务企业提供核心支撑

人才是企业发展的第一资源。要创建一流企业、实现高质量发展目标，需要一流的人才队伍作为核心支撑。着眼未来发展，必须主动谋划、积极营造高质量的人才生态，做到精准识才用才、真心惜才重才，“广聚英才而用之”。第一，高质量营造“人才生态”必须坚持和发挥好党的领导。要更加有效地发挥好党管人才的作用，要更加重注挖掘党建工作的价值创造。第二，高质量营造“人才生态”必须全面提升人力资源工作整体质量。在人才规划上统筹安排，力争与战略和业务匹配上形成顶层衔接；在薪酬分配上持续探索，力争在促进人才成长、业绩增长上进一步发挥关键作用；在人才培训上持续改进，力争在锻造企业可持续竞争力上进一步打牢基础。

纪委书记 俞彦祺：

健全监督支持并重机制，激励干部担当作为，助力创建一流企业

深入学习贯彻党的二十大精神，坚持严管与厚爱相结合，坚持系统施治，坚持守正创新，建立完善制度机制，破解干事创业的瓶颈障碍，促进干部履职担当、攻坚克难、实干有为，为一流企业的创建提供力量支撑。一是完善监督支持并重机制，更加注重“三个效果”相统一。二是完善责权相匹配机制，不断增强基层发展动力活力。三是完善实绩考核评价机制，持续激励干部敢担当善作为。

党委委员、常务副总经理 甘卓霞：

贯彻高质量发展，以上市为工作目标，打造供应链集团核心竞争力

对标一流上市企业，以上市为工作目标，解决实现什么样的发展和怎么实现发展两项难题。一是尽快培育一家具备上市条件的公司，实现供应链服务集团拥有一个上市平台的阶段性目标。二是引入战略投资者，在拟上市公司的股权架构上引入产业链协同、业务资源丰富、长期共同战略利益的合作者，在培育上市的过程中加快企业的发展。三是尽量减少对集团各单位的架构重组和业务调整，减少管理关系上的理顺成本，降低与外部客户、供应商的协调沟通成本，以及避免重组带来的整合难度。四是业务体量尽量做大上市业务，把盈利性较好的资产投入上市主体。五是谋划项目作为上市资金的募投项目。

党委委员 副总经理 林少佳：

合规、法务、内控与风险一体化协同研究

协同发展是创建一流企业的重要管理手段。第一，强化制度审查，将法律法规等外部监管要求转化为企业内部规章制度，为法务、合规、内控与风险的有效管理及融合提供制度依据。第二，统一开展风险评估。统一合规、法务、内控与风险管理四套制度，结合《合规风险清单》《内控措施清单》形成集四套体系于一体的《风险管理清单》，实现一次性进行所有风险的评估。第三，协同流程设计，探索打造法务、合规、内控、风险管控一体化协同流程。第四，建立一体化监督评价机制，形成一套兼备四套体系的监督评价机制。

副总经理、二级协理员 张艳：

一体化协同发展，以产业链思维延伸供应链服务

供应链集团要从对标一流到追赶一流最终实现争创一流的目标前景广阔、大有可为。一是向产业链纵深发展。转变只求快速扩大规模的粗放型发展方式，延伸产业上下游供应链，将优质资源向高附加值环节集中，实现供应链服务核心价值。二是持续优化客户结构和业务品种。寻找产品竞争力强，行业宽度广的优质制造型核心企业，通过委托代加工模式（即虚拟工厂模式），扶持制造型企业做大做强。三是突破内外贸壁垒，按产业、品类重划业务部门，建立产业化经营基础。四是建立大协同的机制。五是以产业链为根本重塑风控模式。六是重视外部团队的引入，完善相关机制。七是制定以市场为导向的薪酬激励机制。

党委委员、副总经理 姚迪：

如何加快推动园区提档升级 打造高质量发展新引擎

物流服务是两级集团主责主业的“根”和“魂”。一是加快园区发展定位。全力推动家居建材、夜间经济、农副产品批发、预制菜加工、工业物流等链条式、规模化发展。二是北部湾生鲜冷链基地，利用好国家骨干冷链物流基地的优势加快创新发展，打造“桂货出桂”“海货入桂”的现代贸易中心以及线上线下、数字赋能的新型冷链集散中心。二是加快数字化转型升级。打造园区电商，与园区内企业共建品牌、产品品牌等新模式，实施数字化转型升级。三是加快海外仓建设。要积极走出去，推动海外仓标准化建设。四是加快文商旅融合发展。探索如桂林、冷链园区在各地旅游资源丰富的优势，打造旅游景点，向旅游综合体商圈方向发展。五是加大做强市场主体，加大供应链业务。

外部董事、总会计师 黄华进：

对标世界一流企业，优化项目商业模式，提升企业盈利能力

党的十九大以来，我国以中央企业为先导，正式开启创建世界一流企业的国家行动。一是要拓资本。采取内外部融资相结合的策略，积极拓展项目资本金筹集渠道。二是要活经营。发挥供应链服务核心优势，加大内外部业务协同，做开拓和打造面向东盟的跨境物流体系的引领者，做以数字化平台等数字科技力量集成数据实现智慧物流，做广西实体企业“抱团增信”的实践者和组织者，做以私募基金管理公司来发挥面向东盟投资主体的赋能者，做推动五港实现联动的，加快形成物流金融联盟研究成果促进者。