原位于柳州市红碑路6号的红卫仓，以上世纪六十年代的旧仓库厂房改建而成，是柳州市当年最大的钢材批发及零售集散中心。由于柳州市旧城改造计划和广西现代物流集团转型升级发展需要，实现产业转型升级迫在眉睫。2021年，红卫仓正式启动“退城进郊”腾挪搬迁工作，搬至桂中海迅园区打造起“新红卫”的同时，也同步开启了桂中海迅园区的转型发展之路。

近年来，桂中海迅园区在承接红卫仓业态的基础上，以传承、提升“新红卫”品牌为主线，打造“一广场两中心”综合物流园，将工业物流、供应链金融等业务融入园区转型发展，让“红卫”品牌在桂中海迅成功完成升级改造，让“红卫”品牌的红色基因在桂中海迅园区薪火相传。

聚焦高质量建设现代化园区

批量引进优质品牌商户

红卫仓主要是将老旧仓库改造成门面经营，因年代久远，硬件设施落后，商户主要经营大众品牌，在行业中定位为中低端市场。桂中海迅园区建设“新红卫综合物流园”项目后，规划定位为新红卫家居建材生活广场、新红卫钢材加工配送中心、新红卫钢材物流中心，即“一广场两中心”。红卫仓品牌经过多年深耕，在柳州市民心中有着较高的认可度和影响力，因此，桂中海迅园区在承接红卫仓业态的同时，紧锣密鼓推进“新红卫”品牌策划并成功注册15个新红卫品牌系列商标，为新红卫的转型发展打下坚实基础。经过不懈的努力，桂中海迅园区完成了改造、腾挪、升级的任务，新红卫家居规划新、布局好、品牌优。“一广场两中心”在柳州晚报、南国今报、柳州电台、抖音等各类新媒体宣传营销频频亮相，品牌形象大幅提升、群众基础愈加广泛，影响力日益提高，园区入驻商户数量从2021年初完成腾挪安置的600多家，到如今逾1000家，整体出租率从最初的70%提高到90%以上，远远高于周边同类市场出租率，新红卫品牌正逐步走向成熟稳定。

新红卫立体家具博览会现场

聚焦打造金融服务新商业模式

助力园区转型发展

为推动园区从传统业务市场向新型综合商业市场转型，提升市场经营品质，助力园区转型升级，桂中海迅园区开始积极探索租金贷、统一收银等业务，深挖掘园区增值服务。园区通过联合金融机构提供金融配套服务、家装一体化、数字化、线上线下等新的服务模式，打通园区上下游，延伸服务链；通过引进中小担保对入驻园区的小微企业开展租金贷融资业务，在解决入驻企业租金压力的同时，加快园区租金回笼。经过三年的腾挪转型，桂中海迅园区里的新红卫已经实现了从传统条铺自营向商业模式的转变，为统一收银、数据入统打下良好基础。当前，园区正以“一广场”为试点，搭建统一收银平台，推进家居建材购物统一收银试点工作，通过园区物业、商务、资金等统一管理，为众多商家的分散经营创造统一的购物环境和顾客服务保障体系，进一步提升园区服务形象。同时，桂中海迅园区也同步加强与政府部门协调联动，积极响应号召，引导园区商贸企业、个体户等入统，为园区商户争取政府部门协调指导、资金扶持、税费优惠等政策支持。

“租金贷”签约仪式

聚焦发挥工业物流专业优势

精准提升物流服务质量

近年来，桂中海迅园区充分发挥工业物流业务的优势，积极开拓新思路，全力做好物流服务，不断挖掘新客户，在拓展东风柳汽发动机中转库等物流业务的基础上，组建成立了柳机智能仓储分拣中心，优化配送流程，提高配送效率，减少人工成本，为延伸工业物流服务链打下坚实基础。通过整合园区客户资源，开拓新市场，成功拓展多家公司在柳州市的仓储、装卸、配送、运输物流业务，2023年配送五菱柳机发动机台套量同比增长30%。同时，园区通过结合绿色转型的发展方向，成功签订了搭建汽车零部件及整车配送、工业物流等相关战略合作协议，进一步推进园区物流业务的新发展，形成工业物流业务新的经济增长点，为提升工业物流效益奠定坚实基础。

工业物流业务

聚焦党建引领发展思想合力

加快提促园区功能升级

面对新红卫“一广场两中心”众多非公企业，桂中海迅园区党总支坚持履行社会责任，彰显国企担当。以党建为引领，开展“党员诚信经营户”“物流先锋企业”“最美司机”等评比活动等，与市场监督管理局结对共建，在园区设立消费维权服务站，引导园区企业增强法治意识，在园区形成相互促进、诚信经营的营商氛围。通过加强组织建设，提升入驻企业对园区的“粘性”，帮助园区非公企业把40多名业务骨干培养成为共产党员，其中80%为企业出资人，先后指导园区非公企业成立党组织11个，国企党建带非公党建工作以园区联合党委作为红色中心，辐射新红卫“一广场两中心”非公企业，实现有形覆盖、有效覆盖，为园区入驻企业的快速发展提供了良好的保障，进一步提升了新红卫的品牌影响力。

新红卫妇联成立

桂中海迅园区的转型发展正处在爬坡过坎期，传统业务需要培育，新业态需要发展，面对种种困难，惟有迎难而上，群策群力。下一步，园区将持续通过降本增效，盘活资产，外拓工业物流和供应链金融业务，形成新的利润增长点提高园区传统业务的“回血造血”能力。同时，园区将积极推进租金贷、装修贷、新项目建设等项目运作，筹划新的利润点，洽谈引入第三方合作伙伴，通过项目并购，基金信托等多渠道增强营收效益，提升企业竞争实力。园区还将加快园区数字化转型，利用数据孪生技术建设家居市场数字化工作室，引入联营模式，打造从供应链到客户端的全过程产业链，深化园区区融合发展，突破传统的营销模式，创造新的增长点，不断提升园区转型发展实效。