10月30日下午，供应链集团召开2024年三季度经济运行分析暨安全生产（消防）工作会议，全面贯彻落实集团公司三季度经济运行分析会议精神，总结分析公司三季度经济运行情况，研究部署四季度重点工作任务。集团公司副总经理王辉到会指导点评。供应链集团党委书记、董事长黄兴诚出席会议并讲话；总经理傅文刚分析三季度经营等情况并作工作部署。会议由副总经理、总会计师黄华进主持。

会议提出，在四季度关键期，公司各部门、各单位要担当作为、干字当头，冲刺四季度、夺取全年胜：一是紧盯年度目标，全力攻坚冲刺。各单位要向业务规模要效益，打好“提前量”，下好“先手棋”；二是厚植发展新动能，找准转化路径。加强政策研究，做好内部降本节流工作，持续对标先进企业；三是坚持合规经营，筑牢风险“防线”。建立健全防控体系，加强诉讼案件处理及各类风险应对能力；四是提升财务管理水平，提高资产运营效率，拓宽融资渠道。

会议指出，一要进一步提高认识，充分认识完成任务目标的紧迫性和重要性。二要聚焦重点，持续发力，做好应收账款催收、降低资产负债率、关注再生资源回收行业政策、提速业务转型四项重点工作。三要切实提高风险防范能力，要做到制度规定与执行相统一，提早干预风险关口前移，上下齐抓共同监督。四要强化引擎，坚定党是企业高质量发展的强大引擎，推进党建工作与生产经营的深度融合。五要强化人才建设，为巩固业务转型提供人才支撑。六要改进作风，提高工作执行力，高效落实集团公司决策部署。七要重视生产经营业务安全，注重员工安全教育。

会上，王辉对公司前三季度取得的业绩给予充分肯定，就经济运行情况作了分析点评，并强调：一是树立信心，锚定年度目标多做贡献。要正视经营发展遇到的困难，突破瓶颈，解决问题；二是优化产品品类，谋划布局促发展。通过专业化、产业化、区域化、自主化、协同化和信息化，全力把业务做专做精做强，全面提升企业核心竞争力。三是完善风险控制管理体系，绷紧每一根弦。始终以风险防控为核心要务，不断强化责任意识、风险意识，吸取教训，避免损失；四是构建业务保障体系，促进高质量发展。积极创新业务模式，打造业务亮点。搭建人才梯队建设，制定符合经营发展的激励机制，激发员工的积极性和创造性。

集团公司经营协同部副总经理梁冬玲，供应链集团领导班子、外部董事、本部各部室负责人、所属单位经营班子成员及相关业务骨干约60人参加会议。