9月18日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨亦龙带队到供应链集团调研，了解供应链集团生产经营、项目融资及信息化建设等工作落实情况，对当前工作中遇到的痛点、堵点纾难解困，并就下一步工作提出指导意见。

座谈会上，杨亦龙认真听取了供应链集团经营工作总体汇报，并对供应链集团落实全年经营指标提出了三点要求：一是要树立正确目标导向，统筹推进谋篇布局。要抓好业务资源及资金盘子协调问题，以“一盘棋”思想统筹推进各项目标任务落实；要认真研判存在难题，制定针对性解决方案，理清经营思路、疏通发展堵点，全力以赴确保全年目标任务完成。二要全面强化风险管理，统筹做好资金管控。要正视历史遗留问题，制定针对性解决措施，花大力气做好“两金”及资产负债率的压降工作，通过加强信息化建设、完善内控流程等方式全面推进合规建设，为公司高效运转营造良好的内外部环境。三要畅通沟通汇报机制，上下协同推动发展。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合眼下、立足长远去想问题、找资源、聚合力，加强沟通汇报，及时反映情况问题，形成上下联动左右协同的发展格局，为集团公司高质量发展积极贡献力量。

集团公司财务融资部、经营协同部、数字中心负责人，供应链集团领导班子成员以及供应链集团相关部室、城矿公司、国贸公司有关负责人参加调研。